4 个活动管理错误以及如何避免它们
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- 发布时间：2021-08-20 16:15
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【概要描述】作为Maketing的领导者经常需要思考的一个问题：在过去的一整年中，实施了哪些活动营销计划？该如何制定一个标准来衡量并呈现这一年的成果？...但在实际复盘过程中，会遇到很多的问题，而这些问题往往也正是活动营销管理过程中发生的错误所带来的？我们如何避免它们？
4 个活动管理错误以及如何避免它们
【概要描述】作为Maketing的领导者经常需要思考的一个问题：在过去的一整年中，实施了哪些活动营销计划？该如何制定一个标准来衡量并呈现这一年的成果？...但在实际复盘过程中，会遇到很多的问题，而这些问题往往也正是活动营销管理过程中发生的错误所带来的？我们如何避免它们？
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作为Maketing的领导者经常需要思考的一个问题：在过去的一整年中，实施了哪些活动营销计划？该如何制定一个标准来衡量并呈现这一年的成果？...但在实际复盘过程中，会遇到很多的问题，而这些问题往往也正是活动营销管理过程中发生的错误所带来的？我们如何避免它们？
错误 1：不了解活动营销不断变化的格局
作为市场管理者，需要详细了解推动活动成效的每个要素。每个活动的目的是希望参会者留下积极的印象，感知产品并从竞争中脱颖而出。您如何帮助您的活动团队了解如何将新趋势转化为这些业务成果？确定一些用于事件管理洞察力的快速资源。让您的团队专注于推动业务成果而不是事件策略。
错误 2：没有利用活动营销来驱动战略价值
活动营销是一系列品牌触点。有展位、展品、论坛、演讲者席位等。但是您是否充分利用了这个活动的潜力？有很多要素应该考虑并循环。还有许多其他互动场景可以利用，例如圆桌会议和小型宴会交流会。如果这是品牌的最佳代表，那尽可能利用所有可利用的方式。
错误 3：不了解如何将活动策略整合到营销策略中
活动是挖掘潜在客户的重要渠道，但活动与大多数其他潜在客户生成渠道不同。活动这一渠道，是通过关系建立和品牌印象来驱动的。活动可能是营销的中心，也是接触客户最直接的渠道。许多营销领导者都在努力在他们的活动中找到自己的位置更大的营销策略.
错误 4：无法呈现您的活动策略的投资回报率
如果您不能衡量它，您就不能证明它的价值。衡量活动绩效是一项重大挑战。其他渠道通常有一条从线索到 MQL 再到 SQL 再到机会的路径。在活动中，潜在客户通常较少，但机会转化率较高。更多的客户互动侧重于续订和追加销售。制定计划跟踪，演示等是至关重要的。这不是将每条潜在客户成本作为最佳衡量单位的渠道。相反，应关注每个 SQL 的成本，这至关重要
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